Предотвращение потерь в процессе дистрибуции
Невидимые потери в дистрибуции: проблемы, которые вы не замечаете, но которые разрушают ваш бизнес
Потери в дистрибуционном бизнесе – это постоянная проблема. Однако убытки не всегда ограничиваются только финансовыми потерями или невыплаченными долгами в торговых точках. Некоторые потери настолько «невидимы», что компания их просто не замечает, что приводит к снижению доходов, уходу клиентов и расширению доли рынка конкурентов.
Недавно мы пообщались с руководителем одной дистрибьюторской компании, которая работает уже много лет.
«На складе всё на месте, бухгалтерия ведется правильно, но мы все равно несем убытки: теряем позиции на рынке и объемы продаж»
После этого разговора мы решили глубже изучить основные причины невидимых потерь в дистрибуции. Действительно, если провести внутренний анализ бизнеса, можно выявить не только очевидные потери, но и множество скрытых проблем, которые наносят серьезный ущерб в долгосрочной перспективе. На примере данного кейса мы разберем основные невидимые потери в дистрибуции и предложим эффективные решения.
1. Неправильное планирование маршрутов – бесполезные затраты времени и ресурсов
Многие дистрибьюторы не используют маршрутное планирование при организации доставки товаров. В результате торговые агенты и экспедиторы передвигаются по неэффективным маршрутам, тратят больше топлива, теряют время, а клиенты получают заказы с задержкой.
В проанализированной нами компании агенты в среднем посещали 17 торговых точек в день. Однако детальный анализ маршрутов показал, что они иногда проезжают лишние 24 км, а в некоторых случаях повторно посещают одних и тех же клиентов без необходимости.
🔹 Решение: Использование GPS-мониторинга и автоматизированного построения маршрутов. Это поможет агентам выбирать самые короткие и эффективные пути, что позволит сократить расходы на топливо, своевременно доставлять товар и избежать недовольства клиентов. Дополнительно это даст контроль над всеми торговыми сотрудниками:
✅ Отслеживание передвижения в режиме реального времени
✅ Определение начала и окончания рабочего дня
✅ Анализ посещенных и пропущенных торговых точек
Клиенты Sales Doctor уже успешно решили эту проблему с помощью современных технологий:
Видео (RU) | Видео (UZ)
2. Небрежность в управлении складом – порча товаров и ошибки при отгрузке
Одна из самых распространенных проблем в дистрибуции – это зависание товаров на складе и ошибки при их отгрузке. Однако часто эта проблема остается незамеченной, так как товары фиксируются в системе как поступившие и отгруженные, но на самом деле либо не доходят до клиента, либо теряют свою актуальность.
В компании, которую мы изучали, ежемесячно 7-10% товаров либо портились из-за истечения срока годности, либо отправлялись не по назначению. Это приводило к потере доверия со стороны клиентов и снижению прибыли.
🔹 Решение: Внедрение системы FIFO (First In, First Out) и отслеживание перемещения товаров с помощью сканеров. Такой подход гарантирует, что товары с более ранним сроком поступления будут продаваться в первую очередь, что предотвратит их порчу. Для предотвращения ошибок в отгрузке можно использовать автоматизированную систему управления складом.
3. Ошибки при оформлении заказов – недовольство клиентов
Во многих дистрибьюторских компаниях до сих пор заказы фиксируются вручную. Это приводит к частым ошибкам: могут изменяться данные о товаре, количестве или адресе доставки, из-за чего клиенты получают не то, что заказывали, или вовсе остаются без товара.
Из-за ручного контроля заказов компания может поставить больше товара, чем требуется, что приводит к лишним затратам на логистику и потерям клиентов.
🔹 Решение: Внедрение автоматизированной системы обработки заказов. С ее помощью клиенты смогут самостоятельно
выбирать необходимые товары, а вероятность ошибок значительно снизится.
4. Недостаточная подготовка персонала – снижение качества сервиса
Еще одна важная, но часто недооцененная проблема – низкий уровень подготовки сотрудников. Торговые агенты совершают ошибки в процессе общения с клиентами, не могут предоставить полную информацию о товарах и не способны оперативно решать возникающие проблемы.
Качество обслуживания в дистрибуции играет ключевую роль, ведь этот бизнес строится на отношениях. Плохая коммуникация или недостаточное внимание к клиенту могут привести к тому, что он уйдет к конкуренту.
🔹 Решение: Регулярное обучение персонала. Специальные тренинги помогут агентам правильно выстраивать взаимодействие с клиентами, презентовать продукцию и повышать уровень сервиса.
Вывод
Невидимые потери – это не только утраченные товары, но и потери времени, ресурсов и клиентов. Чтобы эффективно управлять дистрибуционным бизнесом, необходимо детально анализировать все процессы и внедрять современные технологии. Если устранить эти проблемы, компания повысит свою эффективность, увеличит прибыль и обеспечит лояльность клиентов. 🚀
Потери в дистрибуционном бизнесе – это постоянная проблема. Однако убытки не всегда ограничиваются только финансовыми потерями или невыплаченными долгами в торговых точках. Некоторые потери настолько «невидимы», что компания их просто не замечает, что приводит к снижению доходов, уходу клиентов и расширению доли рынка конкурентов.
Недавно мы пообщались с руководителем одной дистрибьюторской компании, которая работает уже много лет.
«На складе всё на месте, бухгалтерия ведется правильно, но мы все равно несем убытки: теряем позиции на рынке и объемы продаж»
После этого разговора мы решили глубже изучить основные причины невидимых потерь в дистрибуции. Действительно, если провести внутренний анализ бизнеса, можно выявить не только очевидные потери, но и множество скрытых проблем, которые наносят серьезный ущерб в долгосрочной перспективе. На примере данного кейса мы разберем основные невидимые потери в дистрибуции и предложим эффективные решения.
1. Неправильное планирование маршрутов – бесполезные затраты времени и ресурсов
Многие дистрибьюторы не используют маршрутное планирование при организации доставки товаров. В результате торговые агенты и экспедиторы передвигаются по неэффективным маршрутам, тратят больше топлива, теряют время, а клиенты получают заказы с задержкой.
В проанализированной нами компании агенты в среднем посещали 17 торговых точек в день. Однако детальный анализ маршрутов показал, что они иногда проезжают лишние 24 км, а в некоторых случаях повторно посещают одних и тех же клиентов без необходимости.
🔹 Решение: Использование GPS-мониторинга и автоматизированного построения маршрутов. Это поможет агентам выбирать самые короткие и эффективные пути, что позволит сократить расходы на топливо, своевременно доставлять товар и избежать недовольства клиентов. Дополнительно это даст контроль над всеми торговыми сотрудниками:
✅ Отслеживание передвижения в режиме реального времени
✅ Определение начала и окончания рабочего дня
✅ Анализ посещенных и пропущенных торговых точек
Клиенты Sales Doctor уже успешно решили эту проблему с помощью современных технологий:
Видео (RU) | Видео (UZ)
2. Небрежность в управлении складом – порча товаров и ошибки при отгрузке
Одна из самых распространенных проблем в дистрибуции – это зависание товаров на складе и ошибки при их отгрузке. Однако часто эта проблема остается незамеченной, так как товары фиксируются в системе как поступившие и отгруженные, но на самом деле либо не доходят до клиента, либо теряют свою актуальность.
В компании, которую мы изучали, ежемесячно 7-10% товаров либо портились из-за истечения срока годности, либо отправлялись не по назначению. Это приводило к потере доверия со стороны клиентов и снижению прибыли.
🔹 Решение: Внедрение системы FIFO (First In, First Out) и отслеживание перемещения товаров с помощью сканеров. Такой подход гарантирует, что товары с более ранним сроком поступления будут продаваться в первую очередь, что предотвратит их порчу. Для предотвращения ошибок в отгрузке можно использовать автоматизированную систему управления складом.
3. Ошибки при оформлении заказов – недовольство клиентов
Во многих дистрибьюторских компаниях до сих пор заказы фиксируются вручную. Это приводит к частым ошибкам: могут изменяться данные о товаре, количестве или адресе доставки, из-за чего клиенты получают не то, что заказывали, или вовсе остаются без товара.
Из-за ручного контроля заказов компания может поставить больше товара, чем требуется, что приводит к лишним затратам на логистику и потерям клиентов.
🔹 Решение: Внедрение автоматизированной системы обработки заказов. С ее помощью клиенты смогут самостоятельно
выбирать необходимые товары, а вероятность ошибок значительно снизится.
4. Недостаточная подготовка персонала – снижение качества сервиса
Еще одна важная, но часто недооцененная проблема – низкий уровень подготовки сотрудников. Торговые агенты совершают ошибки в процессе общения с клиентами, не могут предоставить полную информацию о товарах и не способны оперативно решать возникающие проблемы.
Качество обслуживания в дистрибуции играет ключевую роль, ведь этот бизнес строится на отношениях. Плохая коммуникация или недостаточное внимание к клиенту могут привести к тому, что он уйдет к конкуренту.
🔹 Решение: Регулярное обучение персонала. Специальные тренинги помогут агентам правильно выстраивать взаимодействие с клиентами, презентовать продукцию и повышать уровень сервиса.
Вывод
Невидимые потери – это не только утраченные товары, но и потери времени, ресурсов и клиентов. Чтобы эффективно управлять дистрибуционным бизнесом, необходимо детально анализировать все процессы и внедрять современные технологии. Если устранить эти проблемы, компания повысит свою эффективность, увеличит прибыль и обеспечит лояльность клиентов. 🚀
На вакансию
©Все права защищены 2024.
Я принимаю условия Политики конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных
Сообщение об успешной отправке!
